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乐鱼app-苹果的舒适陷阱:避开死亡螺旋,需要强劲对手
2021-11-25 00:00:23

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延续20多天的双十一落下帷幕后,很多电商平台发布了分歧品类的销量榜单,此中苹果可以说是智妙手机市场最年夜的赢家。

依照双十一京东自营手机的月销量数据,iPhone 13和iPhone 12的销量均跨越百万台,紧紧占有了高端手机的榜单,同时苹果的整体销量到达430万台,跑赢了年夜大都的中国智妙手机厂商。

调研机构IDC的陈述进一步印证了这一趋向:2021年第三季度全球手机出货量中,苹果以15.2%的份额排名第二,但比拟在三星14.2%的同步下跌,苹果的销量同比增加20.8%,增幅遥遥领先其他手机厂商。

苹果再度迎来了属在本身高光时刻,乃至被一些媒体视为“旗舰市场的守门员”,但是这可能其实不是一个乐不雅的旌旗灯号。

01 诺基亚圈套

把时候拨回到2007年,苹果方才推出自家的第一款智妙手机,主流市场的话语权还集中在诺基亚手中。

按照市场研究公司Gartner的数据陈述,2007年全球共售出11.5亿部手机,比2006年同期增加了16%,此中诺基亚的市场销量为4.35亿部,并且昔时第四时度的销量占比初次跨越了40%,高在三星、摩托罗拉、索尼等品牌的总和。

几近没有人会想到,盛极一时的诺基亚会在短短几年后轰然倾圮。在摩托罗拉被迫分拆或出售手机营业,苹果的市场份额不足1%且首要集中在北美地域,全球市场需求兴旺的年夜布景下,诺基亚的风头远胜在当下的苹果。

坊间遍及认同的说法是,诺基亚堕入了路径依靠,印证了“无立异即灭亡”的咒语。可略微对诺基亚的汗青进行复盘,以“贫乏立异”论定诺基亚的灭亡仿佛其实不客不雅,最少多重信息显示诺基亚从未消极立异。

以立异晴雨表的研发投入为例,借使倘使将2012年作为时候点的话,诺基亚在十年内的研发投入高达400亿美元,即使不斟酌通货膨胀的身分,这一数字至今依然让良多手机厂商瞠乎其后。而苹果同期的研发资金只有100亿美元上下,况且苹果那时辰的营收焦点仍是PC,智妙手机的占比其实不出众。

诺基亚的贸易嗅觉和警戒性其实不痴钝。为了应对苹果在北美市场的突起,诺基亚在南加州成立了一家设计中间,专门研究北美地域的用户习惯和市场趋向,并针对本地市场的需求研发新品,目标恰是为了将苹果等新秀们抹杀在摇篮傍边。

折射到产物和手艺层面上,诺基亚贮备了重大的软硬件专利。好比诺基亚的工程师在内部展现过一款只有一个按键的彩色触摸屏手机,可以用来收发电子邮件、玩游戏,比苹果的iPhone早了整整7年时候。遗憾的是,良多新手艺并未转化落地,直到诺基亚手机营业被微软并购时,软硬件专利估值仍高达数十亿美元。

也就是说,“诺基亚圈套”的本源绝非是立异乏力,而是贫乏势均力敌的敌手,对立异标的目的的理解呈现了误差。特殊是在摩托罗拉由于RAZR系列拖垮利润率后,直接加快了诺基亚回归功能机的计谋决议计划,终究消逝在苹果、华为等后来者掀起的烟尘中。

可以给出的注释是,立异本就是一个不竭试错的进程,借使倘使贫乏有竞争力的参考对象,哪怕是不成一世的市场带领者,也可能因为一些毛病的决议计划,在立异标的目的上呈现掉误,终究将列车驶向深渊。

02 苹果的策略

“诺基亚圈套”毁失落的不只有诺基亚,一样的例子还柯达等玩家,当前的苹果并不是没有步先辈们后尘的可能。

前任诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普曾在媒体采访中坦言:“假如诺基亚的立异可以落实到产物上面,就不会是此刻这个模样。”比拟在专利静暗暗躺在功绩簿上的诺基亚,苹果则在奉行另外一套立异哲学。

正如史蒂夫·乔布斯不止一次公然提到的:“好的艺术家复制,伟年夜的艺术家盗取。”这句继续自毕加索的名言,演化成了赫赫有名的“海盗文化”,以一种精力信心的情势贯串了苹果的成长过程。切当地说,苹果被视为立异的风向标,却从不是立异的独行者,每一个阶段都有一个躲不开的敌手。

好比PC时期的微软。苹果和微软屡次因图形界面临簿公堂,苹果从施乐盗取了“图形化”的灵感,又被微软鉴戒到了Windows傍边。一场史无前例的缠斗,无形中加快了小我计较机的普和,而且不竭鞭策PC操作系统的进化进级。即便到了Windows 11上,仍然风行着微软“剽窃”MacOS的论调。

好比移动时期的谷歌。安卓和iOS的争议还没有盖棺论定,但苹果再次饰演“盗取”的脚色倒是不争的事实。iOS 9引入的扩大小插件、iOS 8最先的多使命后台、iPhone 5S插手的指纹辨认,均被质疑有向安卓阵营鉴戒的嫌疑。特别是比来更新的iOS 15,屡次被诟病有鉴戒安卓和鸿蒙的陈迹。

再好比硬件方面的华为。中国智妙手机的高端市场持久维系着苹果和华为的双雄款式,善于“黑科技”的华为一度对苹果构成了榨取优势。包罗夜拍、5G等智妙手机的焦点功能卖点,华为都抢跑在苹果,一些立异功能被市场验证承认后,苹果在内的厂商陆续跟进,结合驱动了立异的财产落地。

但是在华为被打压掉语后,智妙手机的硬件立异呈现了“孤狼”的场合排场,苹果再一次堕入了立异苍茫期。以销量高涨的iPhone 13为例,苹果结合开创人沃兹尼亚克在社交媒体上公然攻讦:“我拿到了新iPhone,我真的分不出区分,发现iPhone 13与该装备之前的版本几近没有区分”。

危险的处所正在在此。

华为留出的高端市场,为苹果制造了高速增加的机遇,但也多是另外一个“诺基亚圈套”。究竟库克时期的苹果早就抛却了立异带领者的身份,一旦贫乏华为如许的榨取权势,苹果可否在立异标的目的上给出准确的判定,无疑存在很年夜的不肯定性。传导到全部智妙手机行业,已呈现了立异固化、竞争垄断、活力匮乏的一幕。

03 谁是新敌手

想要避开“诺基亚圈套”的困扰,苹果需要为本身找一个新敌手,激活行业的立异态势,特殊是在三星缺位的中国市场。

此中的诱惑性在在,在苹果攫夺了手机市场80%利润的情况里,没有任何一家手机厂商想要错太高端市场的蛋糕,而立异恰好是跻身高端市场的需要身分。依照智妙手机行业的一般纪律,苹果的新敌手大要率会在现有的头部玩家中发生,OPPO、vivo、小米、光荣无不存在卡位的可能。

早在2019年的时辰,OPPO开创人陈永明就公然喊话称,将在三年内增添研发投入至500亿元,用在5G/6G、人工智能、AR、年夜数据等前沿手艺的深度摸索。统一期间的vivo最先年夜量招募芯片范畴的专家工程师,对外暗示要深度介入到芯片的前置界说阶段。小米也在十周年时选择计谋进级,进一步扩年夜研发团队的范围。

不外外界呼声最高的敌手还是离开华为自力运营的光荣,好比路透社在报导中直言“苹果在中国的最年夜竞争敌手是光荣”。

个华夏因其实不难注释。智妙手机的底层立异绝非是喊喊标语、扩年夜研发就可以从量变走向质变,需要的是数年甚至十余年的沉淀。特殊是在架构设计、系统调教等考验手艺硬实力的环节,几近是短时间内没法超越的“高山”。

固然光荣并未对外流露其弘大的研发打算,却继续了华为扎实的立异能力,包罗研发人员占比过半的团队、4年夜研发基地和100多个立异尝试室,具有平台级重构、系统级调教等焦点能力,手握GPU Turbo、Link Turbo等外界耳熟能详的手艺。

折射到高端市场的比赛中,iPhone 13的降价策略敏捷击溃了很多智妙手机厂商的防地,光荣Magic3可以说是为数不多的中坚产物,在双十一时代斩获了多家平台5000元以上价位段的安卓销量冠军,光荣的高端销量也由此实现了100%的同比增加。同时光荣Magic3还深受高端用户群的青睐,包罗康辉在内的央视主持人几次在主要场所利用光荣Magic3记实报导。

如许的一幕并不是偶尔,产物力和用户体验始终是高端市场成败的首要诱因。以当下智妙手机最年夜的影象卖点为例,光荣Magic3系列搭载的“多主摄融会计较摄影”手艺,在行业内初次做到了全镜头介入、全焦段融会,在计较摄影范畴代表国产手机初次超出苹果的DeepFusion算法。

虽然最后的答案还未揭开,却可以笃定如许一个事实:想要在立异上对苹果构成榨取感,毫不是一味喊标语那末简单,需要延续进行底层立异,修建起手艺护城河,对智妙手机的用户体验给出参考性的标的目的。而高端市场的表示是近乎独一的尺度,今朝还只有光荣表示出了不输在苹果的立异能力。

04 写在最后

再来思虑iPhone系列的增加,最年夜的刺激身分也许仍是降价,而非是让人不能自休的倾覆性立异。

借使倘使一家企业只能经由过程降价来提振销量,没法缔造更多的有用需求,不外是在加快耗损存量的潜伏用户群。不足为奇的成果是,产物越做越烂,新用户愈来愈远,一次次印证了“灭亡螺旋”现象。

智妙手机市场就像是一场危机四伏的航行,诺基亚、黑莓等巨子都曾因贫乏敌手而迷掉标的目的。苹果避开灭亡螺旋的独一可能,就是找到一个有极强立异能力的竞争敌手,同时也是光荣等国内手机厂商再进一步的机遇。

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